后记 日本经营史

    本书基于正确的历史观和大局观，对从江户时代末期至今的日本经营史进行了研究。其中主要围绕两个问题：一是日本经济起步早、成长快，但为什么此后便黯然失色了？二是过去肩负日本经济成长使命的人是谁，而现在又有谁？

    经过深入研究，关于日本经济的三个论点便成为焦点：

    （1）是谁实现了较早起飞并步入发展正轨？

    （2）是谁实现了长期高速发展？

    （3）为什么黯然失色了？应该如何走向新生？

    正像本书的序章中所阐述的那样，所谓应用经营史，是指“通过研究经营史，分析产业发展和企业发展的动力，即主导产业和企业发展的力量，在此基础上给今天相关产业和企业面临的问题以解决对策”。如果从应用经营史的方法来看，综观日本经营史时，最重要的论点无疑就是以上提到的第三个论点，即：“为什么黯然失色了？应该如何走向新生？”

    从应用经营史看来，要采取以下四个工作步骤：

    （1）理清面临问题的产业和企业所处的历史背景；

    （2）根据历史背景找出问题的本质；

    （3）找出解决问题的动力，发现该产业和该企业内在的发展动力（在大多数情况下都没有显露出来）；

    （4）顺着上面（1）—（3）的工作，尽可能具体地展望解决该产业和该企业所面临问题的途径。

    在本书的最后，我们将讨论的重点放在日本企业上，对“为什么黯然失色了？应该如何走向新生？”这一问题按照应用经营史的工作步骤进行考察。

    首先，关于问题发生的历史背景。

    在此，值得注意的是日本企业与全球市场的关系发生了历史性的变化。20世纪90年代以后，日本企业处于发达国家的突破性创新和后发国家的破坏式创新的夹击下。

    日本企业以“丰厚的日本市场”为目标，通过渐进式创新实现了长期发展，形成了一定的国际竞争力，但是这一机制由于两个原因而不再适用了。

    一方面，由于日本转入人口负增长社会，日本市场只会日渐缩小，已经不再是“孕育成长的母体”。另一方面，由于突破性创新和破坏式创新的发展，按照每个国家来划分市场的模式正在失去意义。

    在回顾日本经营史的时候，我们注意到在日本与全球市场的关系发生变化的时候，都曾发生过重大危机。无论是在因“黑船来航”开港、日本社会首次与资本主义世界遭遇的江户时代末期，还是在被称为“第二次黑船来航”的贸易自由化和投资自由化的20世纪60年代，都是如此。就像在第五章讲到的那样，日本经济由成功转向失败的契机是1985年的“广场协议”带来的日元迅猛升值。

    其次是关于问题的本质。

    既然日本市场的日益萎缩已经成为事实，那么，日本企业只能通过在全球展开正面应战来寻找活路，要同时攻占日渐扩大的低端市场和确保收益的高端市场。但是，已经丧失长期战略眼光的日本企业，一直懈怠推行作战所必需的投资。“为什么黯然失色了”这一问题的本质也正在于此。

    在“失去的十年”里，日本经济和日本企业面对的充其量是金融系统危机这一局部的危机，生产系统仍维持着健全状态。但是，将局部的危机错误地理解为全局性危机的日本企业完全丧失了自信，将重视股东利益与追求短期利益混为一谈，忽略了日本式经营所具有的长处在于拥有长远的眼光。

    再次是关于解决问题的动力。

    即使是现在，解决问题的动力说到底还是靠民营企业的活力。由资本家经营者和专家型经营者以及出资人经营者引领的民营企业打破了由江户末期开港带来的国家存亡的危机局面，完成工业革命，日本作为后发国家较早地实现了经济增长。拉动了日本从第一次世界大战前后一直持续到20世纪80年代的长期经济增长的，是属于经营者企业的大企业和属于资本家企业的大企业，以及属于资本家企业的中小企业。

    与此相反，从总体上来看，政府对于经济增长的贡献仅仅起到了补充作用。今后，在日本企业不断向全球拓展的情况下，日本政府的作用基本上只能在国内发挥，与以往相比，将更加受限。

    最后，是解决问题的途径。

    关于这一点，在第六章中提出的方案具有重要的意义。

    （1）公司要掌握权益融资的专业知识；

    （2）推进金融业的改革，确立两大支柱，即拥有极具国际竞争力的综合性银行和发挥具有严密监控能力的地方主银行系统；

    （3）制造业要结合高附加价值化，深化国际分工；

    （4）实现制造业与服务业的新结合；

    （5）开拓能够让潜藏在市场中的居民需求凸显出来的服务业和流通业。

    不过，要想落实这些内容，日本企业必须拥有长期的眼光，摆脱抑制投资的机制，按照正确的发展战略开展投资。

    如果日本企业能够按照正确的发展战略开展投资，就能带来持续的股价上涨和劳动条件的改善，再次让股东利益和职工利益保持一致。那样的话就能再次显示出日本式经营的优点，我们看到的也绝不是单纯的旧型日本式经营的复活。

    日本式经营必须从长期雇用和论资排辈并存的旧型日本式经营转变为将重点放在长期雇用的新型日本式经营上。